Cómo consolidar una marca personal robusta en el tercer sector
23 de abril de 2025
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# M E P O N E L O Q U E H A G O
Mira que te diga!
Convierto a directivos, empresarios y políticos en referentes visibles, influyentes y respetadoS.
La mayoría de profesionales brillantes nunca llegan a ocupar el lugar que merecen.
No por falta de talento.
Sino por falta de posicionamiento, comunicación e influencia.
Trabajo con líderes que quieren dejar de ser invisibles y empezar a ser imprescindibles.
No trabajo la marca personal.
Trabajo la percepción que los demás tienen de ti.
Vivimos en una época donde ya no basta con ser bueno.
Hay que ser percibido como alguien relevante.
He trabajado durante años ayudando a directivos, empresarios y líderes políticos a construir autoridad, generar influencia y posicionarse estratégicamente dentro de su sector.
Porque el verdadero problema no suele ser la falta de capacidad.
Suele ser:
- no saber comunicar lo que aportas
- no controlar el relato que otros crean sobre ti
- no ocupar el espacio que mereces
- o depender de terceros para construir tu reputación.
Y eso tiene un coste enorme.
En oportunidades.
En influencia.
En liderazgo.
Y muchas veces, en dinero.
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Acompaño a Directivos, Directores Comerciales, jefes de ventas, CEOs de empresas y a Políticos a desarrollar su estrategia diaria para conseguir mejorar su marca personal y sus resultados.
Sugerir soluciones a problemas y mejorar la visión estratégica.
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Competencias necesarias para triunfar en el mercado actual.
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Es VERDAD, PERO ES ASI.
En mis conferencias cuento, desde la experiencia a los asistentes cómo entender mejor la realidad empresarial, comercial, de liderazgo y cómo la inversión en uno mismo genera mejoras en el todo. Explico las competencias que deben tener las personas, los vendedores y los directivos para conseguir algo parecido a eso que llaman triunfar.
No sé si te lo he dicho.
Me apasiona escribir. Vendrá por la parte del periodismo que nunca quise abandonar.
Pero también me vuelve loco la actualidad y la política.
De ahí surgió un libro sobre ventas y procesos de selección comercial que buscaba escribir desde hace tiempo. Un libro que trataba de dos de las tres líneas de negocio que tengo en mi empresa. Y un día, comiendo con un director comercial de una empresa al que le estaba buscando un perfil comercial surgió la pregunta: ‘Y tú, ¿a quién contratarías como comercial: a Mariano, a Pedro, a Albert o a Pablo?’.
Y claro, la pregunta fue inevitable: ‘¿Y si Rajoy fuera comercial?’
Y hace cuatro años, el cambio de gobierno, la manera en que se consiguió, las negociaciones que se llevaron a cabo, las promesas cumplidas e incumplidas, me obligaban a reconocer las competencias comerciales, buenas y malas del presidente del gobierno.
Y de ahí, en un par de meses apareció, ‘Sánchez, un vendedor en la Moncloa’, un libro que se ha puesto de moda de nuevo por cómo se ha logrado la segunda investidura a través de unas negociaciones sin precedentes.
Vendrán más, seguro. De momento con estos ya me he buscado ‘amigos’.
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