Si hablamos de marca personal, el liderazgo es uno de los atributos más importantes para gestionar una organización, empresa o idea de negocio. Por eso, hoy quiero analizar contigo cómo la nueva era de cambios tecnológicos está situando al directivo de tecnología en el centro de la escena. Así que, a continuación pensamos en marca personal y liderazgo: así son los nuevos perfiles para directivos de tecnología.
Y es que, tal y como detalla McKinsey en un artículo publicado en su web corporativa, “a medida que las empresas se esfuerzan por crear valor a partir de la IA, la IA generativa y otras tecnologías en rápida evolución, los directivos de tecnología realizarán cambios fundamentales en su forma de operar”.
De hecho, “las empresas quieren que sus directores de información (chief information officers, o CIOs), directores de tecnología (chief technology officers, o CTOs) y directores digitales y de información (chief digital and information officers, o CDIOs) cumplan con el objetivo, a menudo elusivo, de convertir la promesa de la tecnología en valor real”.
Y para alcanzar este objetivo, “los directivos de tecnología se están adaptando para garantizar que sus organizaciones se beneficien de las tendencias que están reconfigurando las empresas en todo el mundo. Lo que se necesita ahora es claridad sobre dónde y cómo los líderes tecnológicos deben concentrar sus energías y desarrollar sus capacidades.
La consultora ha analizado a docenas de miembros de consejos de administración, CEOs, inversionistas y líderes tecnológicos, así como un análisis exhaustivo de estudios recientes, y han detectado una serie de cambios que los líderes tecnológicos pueden hacer para satisfacer las demandas de los líderes empresariales. Y han organizado estos nuevos perfiles de directivos de tecnología en estos cuatro tipos de funciones:
Orquestador
“Encabeza el área digital y de inteligencia artificial (IA) en todo lo concerniente a tecnología de la información (TI) y negocios, con responsabilidad por el valor. El crecimiento impulsado por la tecnología requiere mucho más que tecnología. Los directivos de tecnología deben pasar de apoyar a los líderes empresariales a dar forma al modo en que sus compañías generan valor, dirigiendo a los equipos empresariales y tecnológicos y asumiendo una verdadera responsabilidad de ganancias y pérdidas (profit and loss, o P&L) en los resultados empresariales”.
Constructor
“Crea nuevos negocios digitales y centrados en la IA que generen ingresos. Producir ingresos impulsados por la tecnología requiere pasar de habilitar a los socios empresariales a crear nuevos productos y negocios que generen nuevo valor. Los directivos de tecnología deben desarrollar capacidades —incluida la IA generativa— para dar forma a nuevos mercados, crear productos orientados al cliente y ampliar las capacidades digitales de penetración del mercado que se basen en las ventajas únicas de una empresa”.
Protector
“Es dueño de la protección de los ingresos, desde la ciberseguridad hasta la resiliencia empresarial. La escala y la complejidad de la tecnología han hecho que las amenazas cibernéticas y las amenazas a la resiliencia sean retos mayores que nunca. Los directivos de tecnología deben pasar de proteger el software y reaccionar ante los requisitos normativos a combatir activamente la creciente variedad de desafíos para la continuidad del negocio”.
Operador
“Absorbe e integra la tecnología en las funciones empresariales básicas. La automatización y la tecnología proporcionan cada vez más las oportunidades principales para mejorar las operaciones de servicio y otras funciones corporativas. En consecuencia, los líderes tecnológicos están ampliando su mandato a áreas ajenas a la TI, incluidas la experiencia del cliente, la innovación, las operaciones, las adquisiciones y la estrategia. Esta combinación apunta a eliminar silos y acelerar el recableado de las funciones”.
Mira que te diga
Mis conferencias son diferentes. Ya. Es lo que te dicen todos. Pero, en mi caso, es verdad. Desde mi experiencia te cuento cómo entender mejor la realidad empresarial. Y todo ello con un discurso directo e irreverente. Algunas de mis conferencias son: ‘Incompetencia comercial’, ‘De Tokio a Berlín, un paseo por el liderazgo’ o ‘Mi hija vende mejor que tú’.
Además, acompaño a directivos, directores comerciales, jefes de ventas, CEOs de pequeñas y medianas empresas y políticos a desarrollar su estrategia diaria para desarrollar su marca personal y sus resultados en liderazgo y comunicación. Mi objetivo es sugerir soluciones a problemas y mejorar la visión estratégica.
Todo esta experiencia la he condensado en una membresía para todos los que quieren trabajar su marca personal. Si quieres saber más, contáctame a través de mi web o envíame un correo y hablamos. También puedes suscribirte a mi Newsletter, donde encontrarás consejos útiles para tu marca personal. Y si te apetece saber más sobre mi, puedes seguirme en Instagram o LinkedIn.
¡Ah! Se me olvidaba. Si quieres aprender a identificar y potenciar los valores únicos que transforman tu marca personal y te convierten en un líder auténtico, o bien conectar tu experiencia con las demandas actuales del mercado para mantenerte relevante, te recomiendo la lectura de mi ebook ‘El poder de la autenticidad: Cómo los directivos sénior pueden destacar en el mundo empresarial’. Descárgatelo ya y, además, gratis.