Analizar el papel del liderazgo en el impulso de los criterios ESG en las empresas ha sido el objetivo de la charla ‘Los ESG avanzan en la agenda de la alta dirección’, organizada por Esade y la Fundación SERES y cuyos ponentes han respondido bajo su experta visión a esta pregunta: ¿Cómo podemos ejercer un liderazgo ESG responsable?.
Antes de entrar en materia, “las siglas ESG, que responden en inglés, a las palabras Enviromental, Social y Governance, en la práctica, hacen referencia a los factores que convierten a una compañía en sostenible a través de su compromiso social, ambiental y de buen gobierno, sin descuidar nunca los aspectos financieros”, tal y como define Deloitte.
Respecto al origen de este acrónimo, “se remonta a los inicios de la década de los 2000 y ha sido el resultado de la evolución de lo que se conocía como Inversión Socialmente Responsable (ISR). Pero va más allá de lo que conocíamos como ISR, ya que tiene un enfoque holístico de todos los procesos de una compañía, permitiendo ver el alcance del impacto que trasciende al negocio”.
Por tanto, “acertar en la identificación, gestión y medición de los criterios ESG dentro de una empresa tiene repercusiones directas en su capacidad para recibir inversión, en su reputación y, por extensión, en la sostenibilidad del negocio”.
El papel de la alta dirección en este nuevo liderazgo
Al respecto de las cualidades de este nuevo liderazgo, Ana Sainz, directora general de la Fundación SERES, ha destacado que “es esencial que la alta dirección tenga un papel activo y se convierta en una pieza fundamental del cambio cultural. Nuestro empeño se ha centrado en gran medida en consolidar un tipo de liderazgo de empresas más humanas, capaces de transformar la realidad empresarial y lograr una sociedad mejor”.
Por su parte, Ignasi Carreras, profesor y director de los Programas de formación directiva para ONG del Instituto de Innovación Social de Esade, ha asegurado que el avance de los criterios ESG “establece un marco que condiciona lo que hace y lo que no hace la compañía, ilumina sus estrategias y define sus comportamientos”. Y durante este proceso, el liderazgo responsable es fundamental para conducir al equipo hacia las metas propuestas.
El experto ha apuntado tres elementos para lograr este objetivo “Primero, la capacidad de generar una visión estratégica basada en los ESG; segundo, la integridad, para generar confianza en los grupos de interés con la transparencia o la diversidad como base; y, por último, la capacidad de transformación de las compañías, como un valor compartido para la empresa y la sociedad”, tal y como recoge una nota de prensa de Esade.
Las claves para ejercer un liderazgo responsable
En su intervención, Asun Soriano, CEO de ATREVIA en España, ha destacado que “los ESG están ya insertados en la agenda de la alta dirección de muchas empresas, en un cambio de paradigma formidable. En muchos casos desde la vocación, porque somos actor económico y también social, y en otros desde la obligación y presión regulatoria o reputacional, pero todos avanzando y sin posibilidad de marcha atrás”.
Además, ha hecho hincapié en la importancia de que estos compromisos sean nucleares y no periféricos en la estrategia: “Es muy importante que no ‘encerremos’ nuestros compromisos en las -muy técnicas- cuevas del reporting y el cumplimiento, para que estos compromisos sigan siendo medulares en la estrategia y nos ayuden en la conexión y cocreación con los grupos de interés, especialmente con el talento actual y futuro ante el desafío global del engagement”.
Por su parte, Inés Bermejo, directora general de HP Iberia, ha enfatizado que “los líderes actuales debemos asumir un papel integrador, activo y comprometido, que fomente la creación de ecosistemas sostenibles y que implique a todos bajo un objetivo común. Crear una cultura sostenible y que perdure en el tiempo implica siempre a un líder que valora y prioriza la gestión de la sostenibilidad y es capaz de adaptarla al negocio, incluso en entornos altamente competitivos. La clave radica en ejercer un liderazgo responsable que inspire y motive a todos en todas partes”.
Por último, el CEO de NTT DATA España, Sergi Biosca, ha puesto en valor la conexión entre la rentabilidad económica y la rentabilidad social: “Estamos convencidos de que ninguna ecuación de valor va a ser ganadora si no incorpora la sostenibilidad. Más allá de la rentabilidad o el retorno, aparece un nuevo propósito que nos valoran profesionales, clientes, inversores, o reguladores por igual: tener un impacto positivo en las personas y en el planeta. Para ello, la tecnología es un habilitador que ofrece la velocidad y la escala para que empresa y sociedad alcancen los objetivos de la agenda 2030”.
Speaker sin pelos en la lengua
Por último, quiero contarte que mis conferencias son diferentes. Suena a lo que te dicen todos. Es verdad, pero es así. En mis conferencias cuento, desde mi experiencia, a cómo entender mejor la realidad comercial. Explico las competencias que deben tener los vendedores para conseguir algo parecido a eso que llaman triunfar. Y todo ello con muchos ejemplos. Mediante un discurso directo y algo irreverente.
Algunas de mis conferencias son:
‘Incompetencia comercial’
‘Con mirada de empresa’
‘Mi hija vende mejor que tú’
