El post que os analizaré hoy nos recuerda que el economista Joseph Schumpeter fue uno de los primeros en utilizar el término ‘innovación’ en su libro The Theory of Economic Development, en el que afirmaba que la innovación empresarial es “la introducción de un bien nuevo para los consumidores o de mayo calidad que los anteriores, la introducción de nuevos métodos de producción para un sector de la industria, la apertura de nuevos mercados, el uso de nuevas fuentes de aprovisionamiento, o la introducción de nuevas formas de competir que lleven a una redefinición de la industria”.
Cuatro tipos de innovación empresarial
Siguiendo esta definición de este reputado economista, el artículo distingue entre cuatro tipos de innovación empresarial:
- Iniciativa individual: “capacidad de crear una cultura de empresa que propicie la creatividad de los trabajadores y que les permita poner en marcha sus propias ideas o proyectos”.
- Mejora de los procesos: “introducción de novedades en productos, servicios o mecanismos”.
- Innovación continua: “la revisión constante de la compañía permite la incorporación de nuevas líneas de negocio al modelo empresarial”.
- Innovación disruptiva: es la forma más compleja de innovación y supone la aparición de una nueva industria.
Liderazgo en la estrategia de innovación
La conclusión a la que podemos llegar es que cada tipo de innovación es diferente, por lo que el post nos plantea varias reglas para implantar y desarrollar la innovación empresarial:
- Ejercer un fuerte liderazgo en la estrategia de innovación para facilitar su seguimiento a los empleados.
- Escuchar: “muchas veces las mejores y más fructíferas innovaciones están al alcance de nuestra mano. Debemos escuchar lo que reclama el mercado, el consumidor y nuestro propio equipo”.
- “Integrar el concepto de innovación en la cultura de la empresa”.
- “Facilitar a los empleados y colaboradores los medios necesarios para desarrollarla”.
- “Equilibrar la tensión natural entre la creatividad y el valor de mercado, evitando así la creación de productos muy originales, pero vacíos”.
- “Eliminar prejuicios e ideas preconcebidas”.
- “Buscar colaboradores externos que nos ayuden a crear una red de innovación interna y externa”.
- Medir la innovación: “llevar un control y analizar los pasos que se vayan dando y cómo afectan al rendimiento empresarial. Esto nos permitirá continuar en el camino correcto y, si no lo estábamos siguiendo, hacer los cambios necesarios”.
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